为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司的发展目标，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，提高公司人员的管理水平和业务素质，发现自身不足，予以改进完善。

欣天地在黄总的组织领导下持续进行培训，开业后首先进行各部门自行的专业知识培训、对商户服务及规章制度培训等等，近半个月先后开展了如下培训：

1.消防培训：协同物业公司对欣天地商业中心的所有在职员工及商户进行了消防演习培训，作为商场员工应熟悉和掌握防火基本知识，把防火工作变成每个人的自觉行为和基本职责，做到人人都是巡检员，人人都是灭火员，确保商场的安全

应急预案培训：针对商场易发生的安全事故，组织培训突发事故如何及时处理，如何把人员及财产的损失降到最低。

礼仪培训：为提高商场的服务品质，特组织进行专业礼仪培训，让员工从意识上行为上提升形象及服务品质

4.6S管理培训：公司于2018年6月3号在欣明集团淮安分部总部会议室内进行了为期2小时的封闭式“管理人员培训会议”，会议的主题是“企业6S管理”。会议期间，淮安分部总负责人李总发表了重要讲话，鼓励我们不断钻研进取、开拓创新，对我们的工作寄予了很高的期望并提出了明确的要求。我们商场的所有管理人员都在现场学习得很认真，理解6S学易做难，要坚持执行公司的该项规定，一定要完成两个月的执行任务。坚决贯彻“企业6S管理”的核心思想，把工作量化细化井然有序。

纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种好处来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，透过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工"双赢"，是企业获得发展的最根本手段。欣天地商业广场持续努力中，从自身出发加强企业管理和自身管理，为公司的大发展做出自己的贡献。