为全面总结回顾第二季度工作完成情况，明确第三季度的工作思路和重点，确保高质量完成全年目标任务。欣明集团于2023年7月29日-30日在和田分部召开了2023年二季度总结暨三季度目标规划会议。7月29日下午，与会人员先是参观了和田分部南国城及昆仑壹号营销中心、一期项目。下午六点整，进入正式会议。集团总裁胡小明主持会议，集团董事长胡明水、副总裁李志耿、副总裁王新华出席会议，集团各子公司副总经理以上人员参加了会议。

会上，各子公司总经理总结汇报了各公司二季度的经营状况及三季度的经营规划，集团领导分别对每家子公司的发展提出要求、作出指示，力求在三季度能拿出更好成绩。

集团副总裁王新华和李志耿分别在会议中发表讲话，王新华副总裁提出:每位管理人员要再次提升自己的工作本领；重点的工作要加快；咬紧牙关，全力以赴，减轻负债，实现销售最大化、费用最小化；有效防止各类风险，特别是营商环境、政策、人员安全、工程安全等。

同时集团副总裁李志耿讲到：根据形势，做好谋划，积极全力完成全年目标；管好团队，做好悟思行；扩大销售、控制成本，务必重视现金流；返回后要开好会议、抓好落实，要落在实处，知行合一。

集团董事长胡明水在总结会议上发表重要讲话，董事长讲到：国际国内经济形势严峻，我们集团必须健康的生存下去。一切都是事在人为，好的班子就会有好的业绩，每家企业要凝成一根绳去实现盈利，而不是一味的追求产值。同时董事长对与会人与提出几点要求：

1、要有学习力：要用心去学，不要走马观花。

2、要躬身入局：不能事不关己，高高挂起，要快速进入状态，活在当

下，要去关心每一件事。

3、要用心：用心去做每一件事。

4、要规范化运营：不管是税务、合同、管理，都必须规范化。

5、要保持现金流：要降库存，提升应收款力度，财务要下任务指标，

给时间节点要求各公司全力收回应收款。

董事长最后指示：所有人员下半年必须发力，做个有心人。

集团总裁胡小明对本次会议做了总结：首先他对本次会议圆满召开表示了祝贺，同时要求每位管理人员务必时刻牢记让销售额最大化、费用最小化的经营理念，深入落实，好好总结，好好规划，将会议精神带到接下去的工作当中去，对会议上提出的问题和要求，去深入分析，快速解决。