为总结各公司2021年取得的成绩和不足，规划各公司2022年的战略目标。2022年2月9日-12日，欣明集团2021年四季度总结暨2022年度目标规划会议在新昌天姥山召开。集团总裁胡小明主持会议，集团董事长胡明水、副总裁李志耿、副总裁王新华出席会议，集团各子公司副总经理以上人员参加了会议。

9日至10日，率先开展了为期2天的培训会议，授课导师文钊飞就“新零售与数字化时代的营销”这一培训主题展开讲解。提出线上线下界限模糊，全渠道零售是未来发展的主流，并认为技术驱动将会成为新零售变革的重要推动力量的深刻见解。指导企业员工如何在大数据时代，结合企业目前的实体销售方式，创造出彰显消费者个性化主张的创意品牌，实时洞察消费者意愿，实现实体转线上，线上和数字化运行共同协作的营销目标。

培训结束董事长胡明水要求与会人员对于一天半的培训内容认真做好总结，结合实际运用起来，深入考虑接下去每家公司的发展方向，拿出自己的拳头产品，重新制定经营报表。并要求与会人员将培训内容带给下面的人。

11日至12日，正式进入会议主题。参与人员就2021年个人工作上的成绩和不足做了分享。各子公司也一一进行了工作汇报，就2021年经营中的不足提出各自的整改方案，以及2022年度的经营规划。集团领导就上述汇报对每家子公司提出了新要求。

 集团总裁胡小明对与会人员做了自运行机制的培训：作为每家公司，要做好机制的设计，即要有好的自运营机制。管理上要从“要我做”转变为“我要做”。并强调要按照聚焦盈利、主题归位、利益内嵌、自我运行的步骤去设置机制......

董事长胡明水在总结会议上发表讲话，首先对与会人员2021年做出的贡献表示由衷的感谢，同时希望每家公司及时去落实指出的问题。会议最后，董事长胡明水对集团未来工作的开展提出三点要求：

1、严把安全关：一是严抓生产安全，生产安全工作是重中之重，必须总经理牵头来抓；二是严抓税务风险，税务防范必须重视起来，进一步规范经营。

2、每家企业务必引进一批高学历、有思维的人才进来，当务之急是引进和培养一批有激情、有学历、有能力的年轻干部，为企业的发展冲锋陷阵。

3、一定要自我找压，给下级管理干部施压，想安逸舒服就不要办企业，每家公司要重新制定指标，进一步压缩费用，明确思路，制定好产品发展方向，同时打造一支精干高效正能量的团队。

一分耕耘、一分收获。接下来，欣明集团也将以此次会议为起点，踔厉奋发，创新发展，以更高的目标、更严的要求、更实的行动来创造无限的效益！