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强化企业“造血功能”,首批内部培训师队伍组建完成
发布者:  发布时间:2019-09-30 16:38:51  阅读:

 

为充分开发公司内部培训资源,经过四个阶段的共同努力,公司自成立以来首次建立起了属于自己的内部培训师团队。

第一阶段:培训师选拔

85-815期间,内部培训师选拔开始。

为热爱培训的员工提供展示的舞台,面向公司全体员工选拔内部培训师,共有21名培训师报名参选。

第二阶段:培训师培训

911-912下午在三楼培训室,由集团人力资源总监主讲,培训培训师开课。

两个下午的课程,主要讲解了5大部分:

⑴培训师不可不知的培训知识

⑵培训师表达能力及个人形象提升

⑶成功的课程引导与现场控制方法

⑷课程开发与培训评估工具设计

⑸灵活整合教学资源。

通过互动式授课,点燃课堂,学习氛围良好,提供从理念到技能的全面训练。

第三阶段:内部培训师试讲评审会

92024日,在三楼培训室,组织进行了两期内部培训师试讲评审会。

参加试讲的培训师经过精心的准备,通过PPT演示、现场互动、道具辅助等方式对自己擅长的领域做了深入剖析和讲解,在试讲中运用扎实的知识和丰富的表达方式,为我们呈现精彩的课堂。

两期试讲评审会,特邀公司高层担任评委。在评审会中,评委们根据试讲者试讲情况,对试课人员在整体形象、表达能力、课程设置、授课技巧就应变能力等方面进行试讲打分,重点围绕课程设计、教学能力和授课技巧三个方面,对试讲人员的授课效果逐一进行点评,指出优缺点以及对他们的意见与建议。

胡总对培训师试讲表示支持和鼓励,并对于人才的培养给予厚望。他指出:第一,在座的各位家人把握住了一次试讲的机会,一次展示自己的机会,能够有效地提升自己的能力;第二,培养学习型组织,在各自领域内不断地精进。

通过两期试讲评审会,共有12位培训师脱颖而出。

第四阶段:颁发内部培训师证书

 

930,集团总裁胡小明为12位首批内部培训师颁发初级培训师证书,并致辞:内部培训师队伍建设,第一,公司提供了相应的平台,创造机会锻炼培训师的能力;第二,希望初级内部培训师不断精进,向中级、高级培训师方向不断努力;第三,希望未通过本次培训师考核的家人不要放弃,继续努力,平台留给每个人。


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