7月20日-21日，2016年二季度总结暨三季度会议目标战略规划会议在新疆和田西湖宾馆隆重召开，会议由集团总裁胡小明主持，全国各地集团高管领导27人齐聚一堂，共商经营发展之路。

20号上午大会在雄壮的“欣明赞歌”声中拉开帷幕，与会人员分享了二季度的得与失。大家找差距，共同借鉴，共同提高，共同发展，提升集团的核心竞争力。当天下午和田市欣明房产，华欣家纺，淮鑫棉纺，欣明置业，欣明交通，马鞍山公司 总经理分别汇报了2016年二季度工作总结和第三季度工作规划。

集团副总裁李志耿针对淮安分部从三个方面作了发言，他说，我们淮安分部工作。一是要紧紧围绕年初的工作目标开展工作，全力拼搏，努力完成任务指标；二是认真领会会议精神，降低三季度库存，全力筹措资金；三是，全力以赴打造一支精英团队。

集团公司董事长胡明水对欣明集团的未来作了全方位战略规划部署。他指出，当前国内的形势对企业很不利，以美国为首的国外势力对中国施加压力，国内形势非常严峻。企业面临生存环境，经济下滑的趋势，在这形势严峻的大环境下我们欣明集团怎样求生存？这次会议的目的就是让大家体会到当前的形势，就是让大家深刻的认识当前公司面临的国内外的严峻形势。

他强调，在大的国内形势的背景下，第一要同心同德，提高管理水平；第二对每家子公司要严格管理，既要管好，指导好，监管好，还要服务好，充分发挥好集团公司的作用；第三用心负责，敢于担当；第四全面把控，提升物业价值；第五回收资金，减少债务；加大监察监督力度，减少决策失误，群心聚力，兑现承诺，一定完成年初制定的指标。

他要求，各子公司要落实好会议精神，把会议精神传达给公司每一位职工，要拿出具体方案和措施，应对不利局面，面对压力要越战越勇。

最后，集团总裁胡小明做了总结发言，他说，目前关键是回收资金，降低成本；集团管控，要本着从提升、提高的原则出发，怎样管控？管控的目是提升各公司业绩，但也不能管死；管控手册是否符合各公司的实际，需要各公司尽快拿出方案，目的要规范操作；集团高管首先要有刨根问底的精神，不要浮在表面，要沉得下去；不能只看一面，而且考虑问题要全面，公司要从大局出发；看问题要有长远战略性的眼光，不能只顾眼前利益；合理安排时间，才能深入、全面、长远的开展工作。

最后用曾国藩一句话赠送给大家共勉，“利可共而不可独，谋可寡而不可众”。利益，往往是众人都渴望得到的，如果谁独占了利益而不与大家分享，那么一定会招致怨恨，甚至成为众矢之的。

每年季度大会是欣明集团顾往昔、展未来，放眼全局谋发展的一件要事，更是欣明务实管理一项重要举措。大会圆满完成各项议程胜利闭幕。

会后，大家参观了新疆阗羊毛纺织染整有限公司、欣明南国城、欣明玉龙庄园，第二天参观考察策勒县沙海碧湖和板兰格草原旅游项目、乌鲁瓦提水利枢纽工程。